Coaching individuel et coaching d’équipe

  • Coaching individuel
  • Coaching d’équipe

Le coaching est un accompagnement dont les objectifs sont le développement des aptitudes, l’amélioration de l’efficacité, l’adaptation à une situation nouvelle, l’aide à la décision ou la résolution de difficultés.
Cette intervention porte sur toutes les compétences qui ne dépendent pas exclusivement de connaissances techniques. Elle est particulièrement bien adaptée aux savoir-faire et savoir être concernant le management, l’organisation, le relationnel, la communication.

Pourquoi un coaching individuel…

  • Valoriser son potentiel et développer sa posture
  • Prendre conscience du changement qui doit s’opérer pour attendre l’objectif visé
  • S’affirmer et gagner en confiance
  • Développer son leadership d’influence
  • Gérer une situation conflictuelle, une difficulté relationnelle
  • Apprendre à mieux gérer son stress et ses émotions
  • Développer ses qualités managériales
  • Préparer une nouvelle prise de fonction
  • Faire le bilan de ses compétences, construire un nouveau projet professionnel
  • Renforcer son efficacité professionnelle : gestion du temps, conduite de réunions, pilotage de projets…

Modèles d’accompagnement et organisation

  • Différents modèles d’accompagnement selon le contexte et les problématiques : le parcours personnalisé est construit par séances d’1h30.
  • Le nombre des séances est défini en fonction des objectifs
  • Un contrat d’engagement tripartite assure la relation et les indicateurs garants de l’objectif à atteindre
  • Types d’entretiens : face à face, Visioconférence

Déroulement des séances

Étape 1 – Diagnostic, analyse des besoins et du contexte du coaché
Étape 2 – Choix du coach
Étape 3 – Élaboration d’un contrat tripartite de coaching : coach/coaché/N+1
Étape 4 – Lancement des séances de coaching

  • Définition et clarification des objectifs à atteindre lors des séances
  • Travail des compétences/comportements visés en accord avec les objectifs définis
  • Bilan partagé du programme de coaching et définition des principaux axes d’amélioration et de progrès
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Dès que vous percevez, dans une équipe en construction ou une équipe mature, des difficultés à communiquer, à co-construire, atteindre les objectifs ou des tensions persistantes, l’accompagnement en coaching d’équipe et le type de séminaire qui en découlent s’avèrent une intervention efficace pour renouer avec l’amélioration de la performance collective.

Objectifs

  • Transformer un groupe d’individus en équipe (co-équipiers)
  • Élever le niveau de cohésion d’une équipe
  • Faciliter l’intégration de nouveaux membres
  • Traiter les freins dus aux baronnies
  • Dénouer des problèmes de communication
  • Bousculer les fonctionnements en silo
  • Assurer la succession difficile d’un prédécesseur
  • Réussir un projet à haut niveau de risque
  • Dépasser une situation bloquée
  • Gérer une situation de crise
  • Revisiter les enjeux de l’équipe

Méthodologie

Les sessions sont animées par des coachs certifiés qui utilisent les outils de l’intelligence collective pour créer des prises de conscience fortes et faire trouver à l’équipe ses propres solutions : PNL, facilitation, Analyse transactionnelle, MBTI, Process Com, Modèle Herman, Méthode DISC, Enéagramme, Approche systémique, Talent’s mapping, brainstorming, co-construction, workshop, scriber (illustrateur), profils comportementaux, 360, profil d’équipe, conférenciers…

Déroulement

Identifier les symptômes de l’équipe par des entretiens individuels qui permettront de déterminer un schéma d’analyse systémique. La durée du séminaire, ainsi que ses modalités selon les objectifs recherchés sont étroitement liées aux points aveugles dégagés à travers l’analyse systémique.
Durant le séminaire
Le coach accompagne l’équipe vers la construction de son nouveau projet et d’un nouveau mode de fonctionnement. L’équipe a la charge de faire aboutir le travail entamé, en prévision de la prochaine réunion coachée. À chaud (après la réunion ou le lendemain), le coach debriefe avec le manager de l’équipe.
Entre les interventions
Management du plan d’actions défini avec l’équipe. Le coach est joignable ponctuellement pour une difficulté inopinée.
Fin du coaching
L’équipe bâtit son projet en mettant en perspective son évolution jusqu’à la dream team.
Résultat dans la durée

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