Domaines d'application

■ Bilan avant une prise de postes

■ Mobilité interne

■ Détection de potentiel

■ Validation d’un recrutement

■ Gestion des carrières

■ Identification d’axes de développement ou de progrès

■ Diagnostic des besoins de formation ou de coaching

Méthodologie

■ Avant : audit avec les responsables du projet selon un cahier des charges très précis analyse des compétences recherchées

■ Pendant : mise en situation : le candidat dispose d’une journée pour traiter une trentaine de documents et recevoir différents interlocuteurs en face à face il doit comprendre l’environnement, préparer, décider, communiquer, s’adapter, planifier, déléguer. Il dispose d’un temps limité pour intégrer et traiter différents paramètres (humains,financiers, commerciaux) dans des situations variées et ciblées se traduisant par des jeux de rôle clients et collaborateurs (conflits, négociation interne et externe, prise de décision difficile, etc...)

■ Après : entretien de restitution puis de prospective avec le collaborateur, le responsable RH et le  N+1 permettant à chaque participant d’identifier ses points forts et ses axes d’amélioration potentiels

■ Mise en place d’un plan d’action