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«Photographie» factuelle et objective des performances d’un collaborateur dans une situation de travail permettant d’identifier concrètement le « capital points forts » et les « possibilités de progrès » du participant au regard de sa mission actuelle ou future. 

Domaines d'application

 

Bilan avant une prise de postes

 Mobilité interne

 Détection de potentiel

 Validation d’un recrutement

Gestion des carrières

 Identification d’axes de développement ou de progrès

 Diagnostic des besoins de formation ou de coaching

 

Méthodologie

 

Avant : audit avec les responsables du projet selon un cahier des charges très précis analyse des compétences recherchées

 

Pendant : mise en situation : le candidat dispose d’une journée pour traiter une trentaine de documents et recevoir différents interlocuteurs en face à face il doit comprendre l’environnement, préparer, décider, communiquer, s’adapter, planifier, déléguer. Il dispose d’un temps limité pour intégrer et traiter différents paramètres (humains,financiers, commerciaux) dans des situations variées et ciblées se traduisant par des jeux de rôle clients et collaborateurs (conflits, négociation interne et externe, prise de décision difficile, etc...)

 

Après : entretien de restitution puis de prospective avec le collaborateur, le responsable RH et le  N+1 permettant à chaque participant d’identifier ses points forts et ses axes d’amélioration potentiels

 

 Mise en place d’un plan d’action

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